大道如砥，奋进不息。云开体育一届八次职代会暨2024年经济工作会议，总结过去、立足当前、面向未来，观大势、谋大局、抓大事，为我们做好2024年工作凝聚了“神”、定好了“调”、指明了“路”、鼓足了“气”，擂动了闯关夺隘的战鼓。 

　　作为集团基层公司的一名党支部书记，必须以身作则，把各项工作统一到“稳进立破”“八个工程”“四个要求”精神上来，做好学用结合文章，力求做到思想上“零偏差”，推进上“零温差”，行动上“零时差”。结合巴彦淖尔盐业实际，将以“实”字当头，“干”字为先，“变”字为要，全力以赴写好这份答卷。 

　　凝聚员企发展合力。公司最大的财富是员工，以员工为中心，同时更需要广大员工真正爱企如家，不断提升个人综合素能，始终跟上公司发展。通过多种形式把会议精神传达到基层，宣传到每位员工，把广大员工的思想、认识、行动统一到集团党委的决策部署上来。一方面要以看得见的变化和成效坚定员工的信心和决心，引导干部员工从会议精神中获取破解发展困局的方法和思路。同时组织全体员工开展“思想大讨论”“管理大反思”等头脑风暴行动。从集团取得的历史成绩为员工带来的收入增长，体面生活对比外部的减员降薪，反思在市场开拓、合规管理等方面为企业健康发展付出了什么，“刀刃向内”，自省自警转观念，统一思想，拥抱变革，从“安逸”的舒适区中走出来，主动站在公司事业发展全局高度，想问题、抓执行、促落实。 

　　舞好市场“龙头”，筑牢发展基础。集团稳和进的大的定位，就是坚持把主业巩固好、坚守好，把产业延伸好、发展好，做到产业深耕，目的是多极支撑，提升效益。稳和进要看经营成果、价值产出。巴彦淖尔盐业的赢利水平在运销企业中偏低，有市场因素，也有结构不优的问题，有机制僵化的问题，有工作推进不力的问题，等等。解决好这些突出问题，关键要靠改革创新的思路和办法。完善营销体系，坚持精准、精细、精确市场研判，织密织牢网络，提升终端控制力。持续优化非盐商品经营、网销等拓宽增收渠道挖掘增效潜力。分类放权，提升决策应变效率。优化区域配送中心布局，提升资源配置效益。挖潜能，完善激励约束机制，增强营销团队活力，构建奖优罚劣的良性竞争环境。把握好市场机会，高质量完成各项营销指标。 

　　定好位，加速改革落地。袁肃董事长讲话中指出的五个方面的问题一针见血、切中要害，是我们企业发展进程中的“拦路虎”，我们必须解放思想，正视面对，用实招、硬招破除旧症顽疾，尤其是人员结构、干部作风的问题。要守住我们发展的“根”，离不开人这个“本”，“本”要做不好，“根”也扎不深，基础就不会稳。要严格按照时间节点要求，完成“三项制度改革”。必须动真的、来实的。大家全部起立，进行双向选择，真正把人力资源整合好，实现人尽其用、人尽其才、人尽其能。引路子、压担子、搭台子，打造一支作风优良的团队。优化考核激励方案，以业绩论英雄，做到“分配好”。实行配送中心承包制，实施员工绩效二次分配，杜绝吃“大锅饭”，真正建立“竞争选聘、契约管理、差异薪酬”。让全员“干着算、算着干”，破除思维定式、工作惯性和路径依赖，充分调动和发挥各个层级的积极性和主动性，让热情燃起来，让效率提起来，让业务跑起来。抓管理是集团今年的重要任务。所以转观念强作风也是巴彦淖尔公司改革改变的重头戏。“破立”之间，时不我待，必须要强化执行力。聚焦真抓实干加强作风建设，该公司做的，公司做到位，但该我们员工做的，必须要自己对自己负责。要采取更加严厉、更具震慑力的惩处手段，坚决防止责任虚化、弱化、空转，厚植合规管理基本功、筑牢发展安全性，以有序高效的管理为高质量发展赋能提速。